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老观镇贯彻落实南充市领导干部电视电话会议精神

作者:转载 | 日期:2016-07-31 | 评论:0 | 浏览:1778

按照市委张书记的指示,老观镇及时组织镇干部对《宋朝华同志在全市领导干部电视电话会上的讲话(摘要)》精神进行了全面传达、认真学习和深刻领会。

通过集中学习、讨论交流,镇干部一致认为宋书记对南充目前的基本形势评估是客观公正的;针对当前工作提出的“五个突出五个确保”五点要求也是及时必须的,强调的五个导向更是明确了工作思路和态度立场。

在学习了宋书记真诚、实在和充满感情的讲话及态度鲜明的表态后,镇干部深受教育,纷纷表态:决心严格按照宋书记的讲话要求做好本职工作,抓实当前工作,思想不散、工作不断、秩序不乱,各项工作不因换届而松懈、不因换人而断档。要突出发展,打赢脱贫攻坚战;严明纪律,确保换届成功圆满;综合施策,确保社会稳定安全;更要勇树新风、敢于担当,确保各项工作落地落实,团结一心,主动作为,攻坚克难,为重塑南充形象、重振南充雄风履职尽责。

为切实贯彻落实宋书记讲话精神,结合老观镇实际和当前工作,老观镇党委、政府制定了具体举措确保各项工作取得实效:

一、以脱贫奔康为目标,打赢脱贫攻坚战役

坚持以农民脱贫、农民增收为目标,着力抓好精准扶贫大会战的项目实施,按照“五年任务,三年完成,一年巩固”要求,实行挂图作战,按年度计划攻坚脱贫工作,切实把“六个精准”总体要求、“五个一批”扶贫行动计划落实到村到户到人。一是派出四名党委成员联系四个省定贫困村,强化“双联”互动、集合社会力量、聚焦精准扶贫,并把精准脱贫工作作为各级党员干部今后一段时间的政治任务,层层签订责任书,确保全镇精准识别贫困户通过“五个一批”行动实现全覆盖。二是科学编制并实施好部门扶贫方案,共规划出果桑产业园、蔬菜产业园、猕猴桃产业园等家庭农场10个,微园经济15个,力争到“十三五”末期,各村建成一批合格的文化室、卫生室、人饮供应设施、活跃的经济实体、光纤网络畅通体系等。三是积极发挥第一书记、驻村工作队帮扶作用,实施好贫困党员扶贫示范工程,全面推广资产收益扶贫、小微园区建设、家庭农场建设、村民议事会参与、全面扶贫信贷等扶贫工作新模式,确保如期保质完成既定的贫困村出列和贫困户脱贫,做到任务不能减、标准不能降、门槛不能低。

   二、以严明纪律为红线,确保换届风清气正

   一是严格学习执行“九个严禁九个一律”换届纪律,敲响警钟、念好“紧箍咒”,从思想认识上高度重视。二是做好走访座谈和调查摸排,做好现行班子的分析研判,结合运行状况、年龄结构和群众反映,做到心里有数、提前酝酿。三是明确用人导向,选好配强村级班子。把党性强、品行好、实绩明,想干事、会干事、能干事的同志选出来,配强结构优、功能强的好班子。

三、以机制创新为保障,积极推进建制镇建设

    一是创新干部管理机制。结合老观全国建制镇改革试点镇的建设时机,积极吸收机关单位、社会各界代表成立老观建制镇工作领导小组,负责“三重一大”民主决策。二是创新机制体制。创新设立了“两办、四中心、一大队”。“两办”指:老观镇人大党政、改革发展两个办公室,“四中心”指:经济发展、社会事务、社区服务、财经支付四个中心,以及综合执法大队,构建起快捷高效的行政运行机制。同时,积极对接市权下放工作,接收下放市权的行政审批和管理权,更好地服务周边群众,降低群众办事成本,真正实现“一站式”服务。三是创新“公共服务外包”模式。积极探索将场镇“保洁环卫、污水处理”等公共服务直接外包给服务队,通过“收支听证、物价核准、人代会审查、招标比选”等程序,依法确定专业公司参与服务,提高服务水平,规范财政资金管理。四是创新社区管理区域。变“行政区域户籍管理”为“居住地‘居民证’的社区管理”,为转移人口融入城镇、享受均等的公共服务,以及加强基层社会治理、规范管理奠定基础。五是创新人才激励机制。着力实施人才倍增计划,切实解决现有人才体制机制的弊端,加强公共行业专业人才队伍建设,使专业人才“引得来、用得起、留得住”。

四、以严格考核为抓手,确保工作落地落实

一是按照“清单工作法”要求,通过月初履职承诺、工作进展纪实、月末督办,强化作风和效能建设,开展专项整治,通过设置意见箱、热线电话征求收集意见,以便整改落实。二是推行“项目工作组阁制”,将镇干部编成六个工作组,负责建制镇近20个项目的执行工作,并采取“挂图”作战方式督办落实。彻底改变干部“慵懒散浮拖”的现象。三是采用“督查通报”的方式,严格考核建制镇项目的施工进度,凡没有达到施工进度,均扣减项目资金,确保建制镇项目按期完工。四是长期不懈地抓好安全隐患排查整改、群众来人来访的接待及处理,确保社会和谐稳定。

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